ERP complet pour une ETI industrielle
Le défi
Le Groupe Sirail, acteur international du câblage ferroviaire (environ 1 000 collaborateurs, 6 sites dans 5 pays), devait unifier et fiabiliser l’ensemble de ses processus industriels. Les exigences de traçabilité, la coordination multi-sites et multi-pays, ainsi que la complexité des nomenclatures et des routes logistiques nécessitaient un ERP groupe complet. Avant le déploiement, nous avons conduit un audit de conception et un audit métier extrêmement poussés : toutes les fonctions (commerce, ADV, BE, industrialisation, production, qualité, achats, logistique, finance) ont été rencontrées et auditées sur chaque site afin d’établir une cible fonctionnelle partagée et robuste.
Notre réponse
Nous avons déployé un ERP couvrant l’intégralité du périmètre, avec un fort accent sur la production, la traçabilité et la logistique internationale :
L’impact
Le Groupe Sirail dispose désormais d’un ERP unifié qui aligne ventes, industrialisation, production, achats, qualité et logistique à l’échelle internationale. La traçabilité est renforcée, les approvisionnements sont plus réactifs, les délais et niveaux de service s’améliorent, et la coordination inter-sites gagne en fluidité. La direction bénéficie d’une vision consolidée et de tableaux de bord fiables pour piloter la performance industrielle et accompagner la croissance du groupe.
Le Groupe Sirail, acteur international du câblage ferroviaire (environ 1 000 collaborateurs, 6 sites dans 5 pays), devait unifier et fiabiliser l’ensemble de ses processus industriels. Les exigences de traçabilité, la coordination multi-sites et multi-pays, ainsi que la complexité des nomenclatures et des routes logistiques nécessitaient un ERP groupe complet. Avant le déploiement, nous avons conduit un audit de conception et un audit métier extrêmement poussés : toutes les fonctions (commerce, ADV, BE, industrialisation, production, qualité, achats, logistique, finance) ont été rencontrées et auditées sur chaque site afin d’établir une cible fonctionnelle partagée et robuste.
Notre réponse
Nous avons déployé un ERP couvrant l’intégralité du périmètre, avec un fort accent sur la production, la traçabilité et la logistique internationale :
- Production multi-sites et sous-traitance interne groupe : gestion fine des ateliers, des capacités, des transferts inter-sites et des schémas producteur/vendeur.
- Routes logistiques avancées : définition des cheminements inter-sites et paramétrage des flux internes/externes (expéditions, réceptions, cross-docking, consolidations).
- Traçabilité de bout en bout : propagation des informations issues de la demande client jusqu’aux sélections de nomenclatures, gammes et chemins logistiques, avec lots/numéros de série et historiques complets.
- Approvisionnements just-in-time : achats haute fréquence pilotés par des prévisions clients importées (calendriers prévisionnels), et messagerie opérationnelle détectant automatiquement décalages, reports, annulations et actions à mener.
- Multi-pays / multi-langues : paramétrage des législations locales, devises, formats et calendriers, avec gestion des documents douaniers et de la logistique export.
- Qualité intégrée : gestion des contrôles, non-conformités, plans d’actions et traçabilité documentaire associés.
- Ventes, facturation et consolidation groupe : chaîne order-to-cash unifiée, facturation multi-entités et reporting consolidé pour le pilotage central.
- Documents et données techniques : gestion documentaire liée aux articles, ordres de fabrication et expéditions, pour des audits plus rapides et conformes.
L’impact
Le Groupe Sirail dispose désormais d’un ERP unifié qui aligne ventes, industrialisation, production, achats, qualité et logistique à l’échelle internationale. La traçabilité est renforcée, les approvisionnements sont plus réactifs, les délais et niveaux de service s’améliorent, et la coordination inter-sites gagne en fluidité. La direction bénéficie d’une vision consolidée et de tableaux de bord fiables pour piloter la performance industrielle et accompagner la croissance du groupe.
