Goodstock est-il adapté à votre entreprise ?

Goodstock ne convient pas à toutes les entreprises qui tiennent du stock

Cette page dit lesquelles, et les cas où nous le déconseillons.

Plus le stock immobilise de trésorerie et conditionne les ventes, plus il y a quelque chose à gagner. Une entreprise dont la valeur de stock est élevée, qui vit des ruptures ou des sur-stocks à répétition, et qui prépare encore ses commandes à la main sur un catalogue qui ne tient plus dans une tête, est exactement celle pour qui ces calculs ont été écrits.

Quand c'est inutile

Les situations où nous déconseillons Goodstock

Les voici, pour que personne ne perde une heure de démonstration à les découvrir.

Vous ne portez pas le stock

En dropshipping, le fournisseur expédie et décide. Il n'y a pas de quantité à commander, donc rien à calculer.

Vous fabriquez

Goodstock achète et revend. Un besoin issu d'une nomenclature de production, un ordre de fabrication, un atelier à planifier : ce n'est pas son métier.

Vous vendez sur commande

Si chaque vente déclenche son propre achat, il n'y a pas de couverture à viser. Un catalogue de trente références vendues à l'unité se pilote de tête.

Vous n'avez qu'un ou deux fournisseurs, sur un catalogue court

Une commande par semaine chez l'un, une par mois chez l'autre : les deux rythmes tiennent en tête, et le calendrier d'achat se lit sans outil. Avec deux fournisseurs seulement mais dix mille références et quatre mois de délai, en revanche, la question se repose entièrement : c'est le nombre de décisions à prendre qui compte, pas le nombre d'interlocuteurs.

Votre catalogue est stable et court

Quelques centaines de références qui bougent peu, un fournisseur régulier, un canal de vente : un tableur bien tenu fait le travail, et il est gratuit.

Vérifier sur votre cas

Savoir si Goodstock est fait pour vous

Faites l'auto-diagnostic, ou demandez une démonstration de Goodstock. S'il n'y a rien à gagner chez vous, nous le disons.